“让你陷入困境的并不是无知，而是你深信不疑的谬误。”
——马克·吐温
年的疫情，对全中国而言，可以算得上是一次非常重大“黑天鹅”事件。很多头部企业家都纷纷表示，即使贷款发工资也只能撑3个月。谁能料到，行业巨头，在黑天鹅事件面前竟如此脆弱，更不用说其他中小型企业了。
春节长假通常为7天，这已经被我们视为一种常态了，因此没有一家企业会提前意识到，一场疫情会让企业停工如此之久。最终，我们只做了停工7天的准备，并没有预见到停工一个月甚至更长时间可能产生的后果。这也是很多企业无法支撑下去、甚至破产倒闭的原因之一。
也正是如此，“现金为王”一词又被很多人提起。也暴露了大部分企业的现金流不稳定，甚至枯竭等问题。因此，疫情过后，活下来的企业必定会更重视企业的现金管理能力，提高自己在“黑天鹅”事件中的生存能力。
那么，有哪些行之有效的方法可以提高企业自身的现金管理能力呢？
降低固定成本以及大额资本性支出
我们知道，企业的成本费用与业务量存在着一定的关系，有些成本总额与业务量有着直接的联系，随产量的增减变动而变动，这样的成本被称为变动成本。有些成本则与业务量没有直接的联系，业务量变动但成本总额却相对固定，被称为固定成本，如折旧费、广告费、租金、办公设备采购费、企业员工工资等。
众所周知，固定资产投资存在很多弊端。
（1）以固定资产形式存在的资产占用了大量的资金，导致机会成本大大增加。
（2）不管固定资产是不是在用的固定资产，都将产生大量的折旧。
（3）固定资产在运营中会产生大量的损耗。
（4）企业在转变投资方向的时候，会导致大量的损失。
（5）固定资产本身在建造当中，比如盖厂房，建生产流水线，办公设备采购将耗费大量的成本和时间。
（6）购买固定资产以后，如果经常闲置就会产生浪费。
那么，企业如何降低固定成本呢？
最好的做法就是将固定成本转化为变动成本。资本性支出则是体现在投资活动现金流出之中，最典型的就是购置固定资产。大额资本性支出会消耗大量的现金，甚至会要求企业通过贷款来满足这部分支出。
如果购置的固定资产，无法在后续产生足够的经营活动现金流，比如刚购买了生产线就遇到了疫情而停产，那么企业很可能就会陷入现金流危机。因此，将购买行为转变为经营租赁或者融资租赁的形式，可能是比较好的缓解资金压力的方式。虽然在租赁的期间，租赁费用无法避免，但是可以避免一次性的大额现金流出，企业短期内可以腾出更多的现金，以便做好后续资金安排。