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经济下行、资金紧缩、监管趋严的行业环境下,对于融资租赁行业提出了更高的要求,也对租赁企业产生了比较大的影响。业务收缩、人才流失、人才发展规划难,融资租赁企业也已经到了“转型期”——规模导向?风险合规?还是探索更深层次的产融结合?
如何通过企业薪酬激励体系的调整与更具竞争力的人才发展规划,留住人才、培养人才、帮助人才发展,并实现企业战略转型,是当前融资租赁企业共同
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