凌云股份年半年度董事会经营评述内容如下：一、经营情况的讨论与分析报告期内，公司实现营业收入,.41万元，较上年同期减少0.65%，实现利润总额14,.50万元，较上年同期增加37.97%，实现净利润10,.53万元，较上年同期增加62.50%，其中归属于母公司的净利润-3,.04万元，同比增加44.54%。
报告期内，受全球性新冠肺炎疫情影响，国际、国内汽车产销量较大幅度下滑，导致公司销售规模未达预算进度，公司产品结构调整和转型升级处于爬坡阶段，子公司WAG新项目各方面投入较大但规模效益并未体现，对当期利润产生了一定影响。在全国经济复苏的形势下，公司通过着力实施内部提质增效，加大产品和客户结构优化，加强成本费用管控和精益运营管理提升工作，减税降费政策实施落地，收入降幅远低于汽车行业下降幅度，期间费用同比下降，利润较上年同期同比增长。
报告期内，公司重点工作开展主要情况：
1、市场开拓
强化品牌推广和内部资源协同，加大与主机厂的沟通，推动深化战略合作关系，抢抓特斯拉、奔驰、宝马等高端客户的技术含量高、收益高、见效快项目。
汽车金属板块：新获奔驰、上汽通用、东风本田、一汽大众、长城汽车等主机厂项目订单，产品包括车门防撞梁、门槛件、保险杠、热成型件等。
汽车管路系统：新获长城汽车、上汽通用、韩国英瑞杰等主机厂的项目订单。
市政管道系统：新获百万以上客户22个，五百万以上客户3个。
2、新产品开发
依托丰田27PL项目，推出综合性能优异的集成冲压钎焊液冷板式的电池壳体方案，提高换热性能，实现电池包轻量化，高性能的开发目标；与主机厂同步设计开发的全铝合金副车架产品，同比钢制实现减重35%，有效降低模具开发费用。
3、资源整合
优化新项目投资评审制度，从严控制现金投资，优先利用内部资源；积极盘活资产，推进凌云西南公司、哈尔滨凌云房产盘活和土地等资产处置。
4、提质增效
通过资金集中管控、置换高息贷款节约利息支出，减少管理费用等措施加强费用管控；通过集中采购等降低采购成本；扎实开展精益项目、技改等工作，强化源头控成本；全面实施应收尽收；通过诉讼避免或挽回经济损失。
5、国际化管控
建立扎实有效的疫情期间沟通交流机制，加强对海外公司疫情防控和运营情况的掌控。着力推进WAG减亏扭亏工作，推动WAG同客户的价格谈判，利用疫情期间实施短时工作制和削减临时工，节约人工成本。二、可能面对的风险
1、新冠肺炎疫情风险
全球性新冠肺炎疫情打乱了汽车产业正常运行节奏，国际、国内汽车产销量较大幅度下滑，汽车零部件供应链受阻，对公司在国内以及德国、墨西哥、印尼等各分子公司生产经营带来较大压力。随着境外疫情持续蔓延，全球经济贸易也受到严重冲击，全球汽车产业链的稳定性面临较大不确定性，对公司全球协同研发、生产、物流等环节造成影响。
应对措施：
密切
2、行业风险
风险识别：年、年全国汽车产销连续两年负增长，中国汽车市场发展步入历史性拐点。年疫情对汽车行业带来较大冲击，全年需求下滑将更为严重，而海外疫情仍在快速升温，也给美国、德国等国家及国内零部件出口带来压力。预计年中国乘用车销量降幅在12.5%左右。
应对措施：加快产品结构调整与优化升级，加大全球协同研发、生产能力，加强新能源、新技术、新工艺、新材料等前瞻性研发，确保产品质量，提升产品盈利能力和公司可持续发展能力。
3、市场风险
风险识别：中国汽车市场已由增量市场步入存量市场，受宏观经济下行叠加疫情突发影响，群众消费信心走低，汽车市场下行风险增大。
应对措施：适应市场新常态，对外做好行业发展研判，把握市场发展趋势并积极应对、寻找突破机遇；对内集中资源聚焦高端客户市场和高附加值产品，推动产品结构调整与优化升级，提高市场核心竞争力。
4、国际化经营风险：因中外政策、法律、经济环境等因素以及企业文化、经营理念等诸多差异，加大了对海外子公司的管理难度，存在一定的经营风险。
应对措施：选聘有海外大型企业运营经验的职业经理人出任公司高管，加强资金管控，加强境外投资项目审核力度，制定降本增效持续改善措施等，加强对海外子公司的管控，力争获得良好的投资回报。
5、汇率风险
风险识别：根据中国经济信息杂志相关报道，年预计全球经济增长放缓，年人民币汇率的变化具有不确定性。美联储降息、贸易局势及货币政策、新冠肺炎疫情等在年的变动都会对人民币汇率产生影响。
防范措施：强化汇率风险防范意识，时刻
6、担保风险
风险识别：近几年，外管局及各个金融机构对于海外担保的管控越来越严格，重点
防范措施：通过对海外经营管理层进行调整，增加公司凝聚力，增强抗风险能力；优化产品结构，加大成本管控力度，通过降低产品成本增强产品获利能力；加强融资渠道管理，采用多样化融资方式，例如融资租赁方式购买设备等；股东增资，保障公司资金流转、加强资金使用管理，严格按月度资金计划执行，减少计划外资金支付。三、报告期内核心竞争力分析
凌云股份是中国兵器工业集团有限公司所属的上市公司，下辖分子公司分布于德国、墨西哥、日本、印尼以及国内30多个省市和地区，其中与瑞士、美国、韩国等合资成立多家中外合资公司。公司主导产品有高强度、轻量化汽车安全防撞系统和车身结构件系统，新能源汽车电池系统配套产品，低渗透、低排放汽车尼龙管路系统和橡胶管路系统，各种系列规格的市政工程管道系统及其配件等。
凌云股份紧盯国际汽车行业
发展趋势和客户需求，依托国家级技术中心的优势和国际领先的现代化生产线，实现了汽车高强度、轻量化安全防撞系列，热成型系列、门槛件系列等产品自主研发由追赶到超越的转变；实现了汽车尼龙管路系统和橡胶管路系统的低渗透、低排放国际化标准；提升了装饰密封件等产品的核心技术地位；联合国内产学研机构集智攻关，在焊接装备制造领域荣获国家科技进步一等奖。
公司拥有高强度、轻量化汽车零部件的核心技术和全球高端客户资源，初步完成了由引进创新、模仿创新向自主创新的转变，促进了产品技术、工艺装备、质量效益的全面提升，国际市场与宝马、奔驰、奥迪、丰田等国际高端品牌客户实现战略合作，国内市场实现与重点客户在高层次、宽领域同步设计、同步研发、同步验证的重点跨越。
凌云股份紧扣高质量发展要求，坚持科技创新，在上海创建了凌云中央研究院，实施高端领军人才引进培养计划，全面整合科技创新资源，聚焦新能源电池壳、高强度轻量化安全防撞系统、长纤维新技术、低渗透低排放汽车管路系统、市政工程管道系统等领域，开展战略性、引领性、前瞻性重大技术项目协同创新与研究。通过资源整合，目前已形成以凌云中央研究院为核心，拥有1个国家级技术中心、10个国家级实验室和检测中心、9个省级技术中心、1个国家级市政工程管道培训中心和专业化保险杠碰撞试验室的科技创新实力，通过了一系列国际质量体系认证。
近年来，凌云股份为适应客户和市场需求，不断优化要素配置，全面开展资源区域化整合，先后推进西南区域、华北区域、中南区域、华东区域等资源区域化整合，与此同时，以大客户管理模式为牵引，进一步强化对市场的集团化管控，形成了市场区域协作、资源区域共享、高效立体的市场运营体系；深化全价值链体系化精益管理战略，着力瘦身健体提质增效，扩大有效中高端供给，以不断提升质量品牌附加值推动发展、引领未来。
凌云股份始终坚持文化的传承与弘扬，以“员工满意、客户满意、社会满意、供应商满意、经营管理者满意、股东满意”的“六个满意”文化是公司的文化软实力和价值追求，展现了凌云与时俱进的探索精神，为加快培育具有全球竞争力的国际化大公司提供了强大的精神动力和文化支撑。来源:同花顺金融研究中心
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