国美供应链金融业务模式针对不同客户需求开发出多类型的金融产品。
国美控股集团供应链金融业务模式效果分析国美控股建立了一个完整的供应链金融平台，实现了整个产业链的运营，以链上的企业为合作伙伴，以自身的优势位置，对信息进行整合，形成全面统筹管理贸易整个过程。
国美供应链金融业务模式，发展至今国美通过供应链金融业务模式取得了一些成果。
本文归纳总结为三方面：一是对国美控股自身来说，促进企业业务增长，提高其盈利能力；二是对链上中小企业来说，盘活资源，解决了融资难题；三是提高供应链整体运作效率。
提高集团营业收入，促进国美零售门店数量增长。
1、提高集团营业收入，为企业良性发展奠定基础
国美控股集团依靠国美强大的资源圈，步入了快速发展供应链金融的轨道，营业收入都有较好表现。
国美金融从年到年营业收入整体呈现上升趋势，其中年到年波动率较大。
原因是在这三年国美加速布局供应链金融，国美信达商务保理有限公司、国美融资租赁公司于、年合并进国美金融。
国美金融在前三年发展不稳定，所以年到年营业收入的起伏较大。
从年开始，营业收入处于稳步增长状态，这与国美金融自身发展步入正轨密不可分。
同时可以看出国美供应链金融的商业保理业务是国美金融营业收入增长的主要来源，并且上文分析商业保理业务是国美金融的利润扭亏为赢的重要因素。
因此，国美供应链金融业务会为国美带来更多的利润增长机会，并且能够成为国美金融科技未来发展的重要基石。
2、促进国美零售门店数量增加，助力国美零售战略转型发展
国美自创立美易融供应链金融平台以来，凭借其精准的服务，已为众多中小型企业提供了融资支持。
累计发放了近百亿元的贷款，其中95%以上的用户都保持着良好的合作关系，获得了极高的市场认可度和满意度。
国美供应链金融的强势发力有效形成对国美零售策略的支撑。
年，国美公司从家电行业转型为“家·生活”的一体化服务供应商。
国美金融也经过几年的发展也逐渐趋于成熟，能够利用供应链金融的多种模式解决中小企业供销商的资金难题。
吸引更多的供应商与国美线下门店合作，由此带动国美线下门店数量的增长，提高市场占有率。
国美门店总数从年到年整体呈现上升趋势，其中在年门店数量略有下降。
原因是由于年国美刚提出零售战略转型，国美金融也处在适应阶段，国美自身的变动造成了门店数量的小幅度下降。
之后三年国美门店数量年年创新高，特别在年疫情冲击下，国美线下门店数仍能实现增长，并且在同年京东、拼多多先后与国美进行战略合作。
在供应链、销售渠道、物流等方面开展深入交流，国美金融开展的供应链金融业务的作用不容小觑。
正是线下门店的有序扩张助力国美零售战略的转型升级。
为链上企业提供高效融资服务，降低融资成本1、构建综合性供应链金融平台，为链上企业提供便捷高效融资服务
国美借助互联网和区块链等技术，构建风控模型、资金结算平台，简化操作流程，形成了一个服务供应链金融的综合业务平台-美易融。
美易融平台能够充分满足链上企业的多种融资需求。
该平台由资产端、风控端和资金端三部分构成，通过这些线路实现与核心企业、外部机构的合作和对风险的及时把控。
其中在资产端，核心企业与国美金融实现信息交换，实现对于核心企业相关的上下游供销商真实交易数据的掌握，为供销商提供金融服务，在不同阶段满足链上企业需求。
在风控端，区块链技术涵盖了整个交易过程，使得所有的交易信息都以“区块链”的形式显示，并且所有的信息都能被记录下来。
供销商提出融资需求后，国美金融根据获取的交易数据，运用风控模型进行测算，做到主动分析、主动授信，这避免了传统融资过程中繁琐的流程及调查成本。
在资金端，国美进行多渠道整合管理。
国美除了自己平台资金进行放贷外，还采用多渠道对接管理的模式，积极向外合作资金方，拓展资金来源，通过美易融平台整合管理银行、平台资金以及机构投资者的资金，解决链上企业融资问题。
2、降低链上中小企业的融资成本，破解中小企业融资难题
作为供销商的中小企业是整个供应链上的重要参与主体，保障链上中小企业资金正常运作才能促进整个供应链条竞争力的提升。
对于银行来说，由于我国中小企业缺少足够的抵押品等原因，判定对其贷款具有较高风险，因此传统金融机构不容易为中小企业提供资金，迫使中小企业去民间进行借贷。
私人借款的利息很高，甚至是非法的。
中国人民银行制定了4.35%的基准利率，这个浮动区间是6%-8%，而民间借贷利率则是36%-%。
这样贷款利率的存在使中小企业面临“能”贷而“不能”贷的困境，妨碍了其正常生产和运营。
国美基于链上中小企业困境，依托国美强大的生态圈，推出供应链金融平台。
根据企业经营过程中不同阶段设计出多类型产品满足中小企业多样化需求：针对采购阶段的“票云贷”、“信云贷”，针对运营阶段的“货云贷”，针对销售阶段的“账云贷”。
根据国美年报提供的数据，国美供应链金融业务模式提供的利率为8%-15%之间。
国美提供的供应链金融融资服务相较于民间借贷保持在一个较低水平，使国美供应商能够获取低成本资金。
国美将信息、资金、物流等信息融入到了风险控制的各个环节，依托此类真实的贸易信息，从而极大提高了对风险的把控力度。
也因为国美对于风险的有效把控，供应链金融产品的利率较低，使中小企业所支付的融资成本大大减少。
国美金融通过运用大数据、人工智能等技术，实现了“预授信”、“动态调整”、“随需”等金融服务体验。
国美金融在解决“链上”问题的同时，也能增强其融资意愿，促进链上企业高效融资。
3.加强国美与上下游企业之间粘性，提高供应链整体运作效率
供应链管理是整合优化企业内外部资源，提高业务效率，满足客户要求，降低成本，实现利润的过程。
国美在发展供应链金融的过程中统筹上下游企业的利益，充分发挥各自的优势和协同效应。
针对供应链上游企业，国美为客户提供各种优惠贷款，保证产品的质量，保证产品及时、准确、稳定地传递到下一个供应链环节。
国美还提供了对新供应商的融资，不断对国美的供应链金融服务范围进行拓展。
利用自建安迅物流为用户提供“大件快运”、“小票零担”、“大票直送”等产品，能够满足消费者所有物流需求，提升客户满意度，增加用户粘性。
针对供应链下游企业，开发“信云贷”、“国美易卡”等产品，拓展终端客户。
通过优化整合商流、信息流、物流、资金流，国美完成对于供应链上中下游的布局，强化自身与各合作企业之间的关联性，形成利益共同体，提高整个供应链运营效率。
补充金融牌照，创新供应链金融服务一方面，国美在核心牌照上的缺少使其放贷规模有限。
首先国美要获取充足的金融牌照发展供应链金融业务，这能够为之后业务的开展提供依据和支撑。
此外，企业也应该创新供应链金融服务满足更多企业需求，适当降低客户准入门槛。
另一方面，我国现阶段需要实现内循环，就要激发国内市场活力。
中小企业数量不断增加，对资金的需求也快速增长。
未来供应链金融模式不应该再拘泥于应收账款模式、存货质押模式等传统供应链金融融资模式。
通过国美与京东苏宁的供应链金融模式的对比也可以发现，京东与苏宁都有创新出针对客户设计的个性化融资模式。
因此国美也应该加强对于这方面的