一、制定商业计划书的重要性和必要性许多中小企业失败的首要原因就是计划不周，凡事预则立，不预则废，所谓的计划就是通过设计和构想，让未来能够呈现于眼前，便于我们对未来的目标产生正确的行为。二、企业商业计划书的内容虽然企业的商业计划书不需要什么固定的模式，但是一份完整的商业计划书必须具备以下几方面的内容：1、封面和目录封面看起来需要既专业又可以提供联系信息，准确的目录索引让投资者能很快的找到他们想看的内容部分。2、行政性总结这部分非常重要，主要介绍企业来源，性质，目标策略，产品和服务特点，市场潜力和竞争优势，管理团队，业绩及财务状况，融资需求等信息。3、企业描述将企业发展史、组织形式做出介绍，重点说明企业长、短期经营目标，产品和服务的可行性，目前的销售情况，资金投入和进军领域，管理团队和企业资源。4、市场分析描述企业行业市场的定位，规模，预期增长速度和其他重要环节：市场趋势、目标客户群体特征、市场调查、市场反馈，要让投资者确信市场需求很大且是不断增长的。5、竞争分析运用SWOT分析工具，分析产品的优势、劣势，与主要竞争对手比较在产品和服方面的价格、质量、功能、成本有何种优势?如何能赢得市场。6、产品和服务列举目前产品和服务的类型，以后产品迭代升级计划，产品和服务有何独到之处，并列举产品独到之处的保护性措施。7、财务计划企业目前的财务状况，包括各种财务报表数据，这部分是整个计划书的关键部分，部分预测数据最好是求助于专业财会人士帮忙实现现实、合理、有效可行。8、附录附上关键人员履历、职位、组织架构图、预期市场信息、财务报表以及涉及的其他数据资料等。
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