随着6月份经营数据出炉，投资集团半年累计投资8.4亿元，实现营业收入万元，占年计划的50.33%；实现净利润万元，占年计划的64.85%。经过全员推介业务、发掘市场，实现了时间任务双过半目标。
3月组建伊始，投资集团面临融资不畅、人力不足、市场不振等诸多困难，在集团考核中一度处于低位。顶着压力和质疑，经营团队及时厘清思路、明确定位，提出了“对内用金融工具打通交通产业链，对外用投资引导新业态”的基本发展思路。建立“周例会”工作制度，分析研判经营形势，成立4个工作组，合力推进重点工作，加大全员专业知识培训，动员全体职工强化担当、各负其责、集思广益，奋力开拓市场。
一是拓宽渠道，加大融资。与22家银行建立业务联系，与10家银行召开座谈会，上门拜访8家银行，通过10家银行评级准入，与3家险资对接沟通，争取优惠政策，探索多种资金筹措模式，努力打通直接融资渠道，降低融资成本。
二是挖掘市场，储备项目。将交通系统内部企业作为投放重点，主动对接，了解需求，量身订做金融产品，沟通项目投资和资金融通合作意向。在交控集采平台嵌套金融服务，为供应商提供以融资为主的应收账款保理服务。对在建4个高速公路项目向下游延伸，了解材料供应商、劳务合作商、机械设备租赁商的资金需求，和63家施工单位、家下游供应商建立联系；对已建成通车的高速公路，试点开展质量保证金的保理服务。同时积极走访林业集团、水务集团、西安高科集团等20余家省属、市属国企，对接资金需求。与长安汇通、曲江金控、市政路桥集团等单位加强合作，签订战略合作框架协议4份。
三是改造股权，有序划转。与长安汇通就交通租赁、交通保理公司股权收购事宜积极洽商，争取实现控股并表。制定陕国投股权划转两步走方案。4月初与省地质调查中心签订股权无偿转让意向协议。对优化西部保险经纪股权开展调研。
四是参与增发，配置资产。于4月底完成1家上市公司股票定向增发。
五是通过多种方式调研，主要对交通产业基金公司、供应链金融公司、资产管理公司、担保公司的设立进行可行性研究。
六是加强租后管理，做好资产质量分类及风险预警，持续追踪客户，牢牢把控关键风险点。
下半年，投资集团将继续发挥产融结合、资金融通职能，成立基金管理公司、开发e信通、参与集团项目投资，深化对外合作和投资带动，完善公司治理体系，加强上市公司股票管理，有序承接资产，有效防范风险，开展好集团大授信下的融资业务，为交控集团提供全方位金融支持服务。
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