！与时代同频共振
《融资租赁企业人力资源管理研修班》
年9月10-11日（周五、周六）·北京
突破专业边界：某金融租赁公司人力资源总经理，15年跨行业人力资源管理经验老师，将过往的经验与感悟做分享，帮助大家理解走产业租赁的道路上如何构建能够支持公司战略转型的人力资源体系！
萃取时代前沿理念与实践：人力资源管理GAPS绩效方法论、富兰克林柯维－－高效执行四原则，建设新时代HR新思维、树立顶层思维！
多方位体系：HR发展道路、人力资源的定位、薪酬福利、绩效管理、人才招聘、人才梯队建设、人才地图等方面进行深度学习与深入研究，通过多样化方式深刻研究，例如：业绩工资的多种形式与计算、如何利用市场数据对标改善薪酬体系？助力租赁企业解决真实面临的问题。
直击核心问题，共创解决思路
01
培训对象
融资租赁、银行、金融租赁公司、供应链金融企业、金融控股集团、财务公司、律师事务所、会计师事务所等机构：总经理及公司管理层、人力资源部总经理及从事人力行政事项人员。
02
课程大纲
《融资租赁公司人力资源管理》
课程时间年9月10日（周五）9:00-17:00
一、人力资源概述
（一）开篇思考：HR发展道路
1.分析自己
2.明确目标
3.制定计划
4.贯彻执行
（二）人力资源管理模块
1.规划与组织设计
2.薪酬与激励体系
3.培训人才建设
4.招聘与人员配置
5.绩效与绩效考核
6.员工关系
（三）人力资源的定位与存在价值
（四）各模块如何去支持
（五）新时代HR新思维
（六）人力资源部门定位
（七）顶层思维：人力资源如何定位
1.明确角色定位（本职工作）
2.业务思维导向（工作的目的）
3.以目标为导向的人力资源全局思维（结果导向）
4.方法论（底层逻辑与学习转移能力修炼）
5.人力资源发展路径（自我定位与工作方向）
6.军队管理应用（司令员与政委）
7.案例分析
二、薪酬福利
（一）讨论：什么是薪酬？
（二）薪酬哲学
（三）薪酬3P理论
（四）薪酬构成
（五）薪酬预算
（六）薪酬设计
1.概念
2.薪点式工资
3.宽带式工资
4.业绩工资的几种形式与计算
5.如何利用市场数据对标改善薪酬体系
（七）薪酬组织结构
（八）职位序列等级
（九）福利
1.租赁公司常见福利与作用
2.如何设计适合的福利政策
3.问题分析
三、绩效管理
（一）设定目标
（二）目标分解
（三）目标执行
（四）目标完成
（五）租赁公司主要