（来源：天逸俱乐部）
王慧：天逸集团智慧金融事业中心总经理
作为企业，租赁业和其他企业一样，都需要面临员工的绩效管理、各式各样的统计报表、业绩报告等等。然而，和一般企业经营管理不同的是：租赁业还需要管理各行各业、形形色色的承租人。在对承租人进行管理的同时，也起到了增强风险防范能力的作用。租赁业的经营管理主要包括绩效管理、承租人管理及报表管理等三大项。
一、绩效管理
绩效管理是一门很深的管理艺术，通过有效的绩效管理不仅可以使员工得到成长，更可以提升部门及公司的整体绩效。
通过多维度、多考核标准的考核模式，定期对部门、分部、总部员工进行有效地绩效考核，让员工在完成自我绩效的同时实现公司的业绩攀升。
二、承租人管理
承租人的相关信息对于租赁公司而言，是一笔可贵的无形资产。通过从营销阶段对承租人资讯进行全方位的管理、直到对承租人生成调查报告、租金缴付情况追踪等等。
在管理承租人信息的同时，既掌握了该承租人的信用情况、业务需求情况，同时也可掌握了该行业的发展动态，为今后的项目提供有力的参考数据及经验。
三、报表管理
报表不仅能真实地反应项目的相关数据、掌握项目进展情况，而且也能为企业的业务拓展提供决策支持。可以通过逾期、回款、现金流、IRR统计报表等，了解各项希望获得的信息。
客户经理看项目、财务人员看账务，部门主管、分部主管、董事会则是看报表。需要针对不同的人出具不同面向的预警、统计、汇报报表。