前言：团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。随著组织工作的复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的帮助。
各位小伙伴们大家好啊，今天继续给大家分享如何写商业计划书的团队管理板块这个板块应该怎么写呢？
为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任;其次成员亦须了解如何完成小组任务;最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演着相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。
在团队管理的过程中，不仅是需要一个领导人领导整个公司一起前进，更是需要整个团队的人各司其职，能有条不紊的完成整个公司或者是项目的各个板块。因此成员团队管理对于公司来说非常重要。现在让我们一起来看一下应该怎么来写这个板块的内容吧。
第一个部分：人员构成
你的团队，也就是你的创始团队，是由哪些具体的人组成的，包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现，这样会更加直观。如果人员比较少的话也可以直接叙述。
我们来看一下一个公司的人员组成怎么写的
还有PPT版本效果会更加直观也更加美观：
或你的公司人员比较多涉及的部门也很多的情况下可以直接把职能部门想下面这样罗列出来：
第二个部分：组织结构
一、金字塔型
1.直线制：直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
2.职能制：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
3.直线职能制：它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
4.事业部制：是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
5.模拟分权制：这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
6.矩阵制：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
二、扁平式：
是一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
总的来说
组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。
涉及到公司的内部运营，组织架构是必须要设立的，结构必须完整，也同时必须与自身项目紧密相连，不能把别的公司组织机构照搬过来。当然，由于项目创始团队一般在3人左右，所以不可能每一个部门都有专人负责，就会出现成员一人身兼多职，这个也是属于正常情况。
那么公司的组织架构图应该怎么去画呢
可以用我们熟知的wps来进行绘制，也可以利用一些专业的软件进行绘制。
大致可以参考这个：
还有这样的：
今天的团队管理的分享到这里就结束了，后面板块还有竞争分析，运营模式，以及财务分析，融资说明，风险分析以及发展规划等每一个板块的超详细拆解分析，教你手把手写一份优秀的商业计划书！
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