来源：金融界网站
■传统经纪业务转型迫在眉睫。
（1）交易低迷和佣金下行倒逼转型。近三年受市场交易量低迷和佣金率下降的影响，代理买卖证券业务净收入连续下降，年三季度日均股基交易额已降到亿元，创近年来新低，经纪业务佣金率也下降至上半年的万3.1，未来仍有较大的降佣空间。
（2）经纪业务四象限分类模型。根据佣金率和交易额市占率的高低，可将券商分为四类。年上半年第一象限（高佣金率高市占率，如中信）和第四象限（低佣金率高市占率，如华泰）券商经纪收入增速表现优于第二象限（高佣金率低市占率）和第三象限（低佣金率低市占率）券商。随业务发展和竞争加剧，基于交易需求的客户向互联网服务体系发达的第四象限券商转移；基于高端理财需求的客户向以龙头券商为主的第一象限券商转移。
■券商财富管理转型路径。我们认为券商财富管理转型三大要素分别为：渠道、产品、客户：
（1）渠道：线下轻型化，线上标准化。一是新增营业部趋于轻型化，交易功能弱化；二是设置高净值客户专有服务机构；三是互联网平台服务长尾用户，提供简单的标准化服务。
（2）产品：拓展产品广度，提升服务深度。从广度来看，资本市场升级的开放带来多样化投资方式（如场外期权、CDR），券商服务范围也逐步拓宽；从深度来看，券商在服务机构客户方面已有突破，未来还将组建专业投顾团队为客户提供定制化的深度服务。
（3）客户：填补中高端客户投融资需求空白。一方面，A股投资者呈现散户机构化趋势，客户需求更为复杂多样；二是券商财富管理转型将以契合中高净值人群的投融资需求为核心。
■国内龙头券商尚有发展空间。
（1）中信证券：龙头综合金融服务商。公司机构客户和高净值客户基础扎实，早在年起就开始了“以客户为中心”的组织架构转型，可为客户提供全产业链的综合金融服务，特别是具有明显门槛效应的衍生品和PB业务。
（2）国泰君安：国内券商财富管理的先导者。公司敢为人先，早在年起就已大力推动财富管理转型。线下于年推出国内首家财富管理旗舰店，并成立“君弘俱乐部”；线上公司推出的移动客户端“君弘APP”不断升级，全面满足客户移动一站式的理财需求。公司在财富管理业务中采取“1+N”的服务模式，提升服务质量。
（3）华泰证券：大型互联网综合金融券商。公司通过不遗余力的IT研发投入，其互联网引流效应显现，“天天发”产品在各平台各业务之间产生了协同效应，实现了对客户的黏着；另外，公司实行零售经纪与财富管理分离，其CRM系统为客户提供精确的诊断和投资建议，其全业务链体系为向财富管理转型提供了有力支撑。
■他山之石，可以攻玉。
（1）从国内资管机构来看，①诺亚财富为高端客户提供财富顾问服务。公司在线下重点布局高净值人群聚集体，在线上构建专业互联网服务平台；其全领域投资能力领先，为客户提供定制化资产配置服务；公司精准定位白领、高净值和家族客户，客户数量保持30％左右的规模增长率。②招商银行是国内私人银行领域的先行者。招行布局零售客户早且坚决，通过信用卡业务积累了大量优质客户。招行私行将目标客户群精准定位在高净值人群，有针对性地提供差异化的理财产品，并通过其线上+线下结合的渠道精准投放，从而稳固了其在私行领域的龙头地位。③东方财富是由财经资讯网站成长起来的互联网券商。通过旗下的“东方财富”网站、天天基金网、金融数据终端和移动终端及“股吧”互动社区构筑了公司互联网金融生态圈；通过为中小投资者提供免费的线上服务以及低佣金率，稳定了大基数、大流量的价格敏感的中小投资者；铺设线下营业部，发展信用交易和资管业务，逐步实现流量变现。
（2）从国外券商来看，①高盛是全球领先的交易投行。高盛集团经历了漫长转型过程和多次并购，在产品、渠道和客户等方面的发展已处于成熟阶段，资本实力远超国内券商。高盛通过不断对业务的创新与重构，重点发力投行业务和衍生品做市业务，形成了一个综合、高效、全球范围内协调的金融服务网络。②嘉信理财是全球领先的平价互联网金融服务商。从产品来看，嘉信理财打造了一站式的金融超市，方便投资者进行选购；从渠道来看，除了为人熟知的互联网渠道，嘉信理财同样具有多家线下网点，打造智能化的RIA顾问网络；从客户来看，嘉信理财在中等净值的富裕阶层具有明显的竞争优势。
■推荐标的：中信证券/国泰君安/中信建投
■风险提示：信用违约风险/政策变化风险/转型进度不及预期
1.经纪业务转型迫在眉睫
1.1.交易量与佣金齐降倒逼转型
1.1.1.券商业绩下滑
上半年券商业绩大幅下滑，个股现分化。从合并口径来看，32家上市券商年上半年营业收入合计亿元，同比下降8％；净利润亿元，同比下降23％。券商之间业绩分化明显，大券商营业收入和净利润增速较为稳定，而中小券商营业收入和净利润普遍大幅下滑，其中太平洋上半年亏损1亿元。
净利润呈龙头集中趋势。我们在此前报告中多次提出券商行业“马太效应”将强化，年中报再次体现这一效应。-年前五大券商剔除非经常性损益后净利润合计占比分别为43％、45％和50％，至年上半年升至55％；前十大券商分别为71％、71％和77％，至年上半年升至78％。
券商整体业绩仍依赖经纪收入。经纪业务收入是券商最重要的收入来源，年经纪业务收入占比高达达46％，近三年占比在23％-30％之间。上半年在股基交易量稳定及佣金率降幅企稳的情况下，经纪业务收入占比反升至27％。因此，交易量清淡和佣金率下滑对券商业绩影响较大，券商渴望寻找新的业务模式，既可以降低对市场交易量的依赖，又可以提高佣金率。
1.1.2.经纪业务收入持续下降
近年来经纪业务收入大幅下降。券商经纪业务收入与市场行情高度相关，但交易量和佣金率双杀导致经纪业务收入大幅下降。年下半年至年上半年的牛市中，代理买卖证券业务净收入（含席位租赁）高达亿元，而伴随着交易量的萎缩和行业佣金率的下滑，年和年代理买卖证券业务净收入（含席位租赁）分别降至亿元和亿元，同比分别下降61％和下降22％；年上半年同比下降6％至亿元。从总体经纪业务收入来看，上市券商经纪业务收入总和同比减少5％（行业下降6％），降幅较年（同比减少20％）明显好转，原因是上半年股基交易额同比回升及佣金率基本企稳。
上半年经纪收入同比减少5％。上半年上市券商整体经纪业务收入同比减少5％（行业下降6％），降幅较年（同比减少20％）明显好转，原因是股基交易额同比回升及佣金率基本企稳。从规模来看，中信证券集团合并口径下经纪业务收入排名行业第一，同比增长3％；从增速来看，中信、招商、长江、兴业、东方、太平洋和一创等券商经纪业务收入实现同比正增长。
大型券商经纪业务收入领先地位稳固。随着互联网科技的发展，部分券商通过低佣战略抢占市场份额，因此年以来上市券商股基交易额市占率的集中度在下降，年降至47％。但大型券商在综合佣金率方面更具优势，因此前十大上市券商经纪业务市占率保持在70％左右，中信证券经纪业务收入市场份额由年的12％升至13％。
中信证券经纪业务收入逆周期上升。中信证券体现龙头券商的优势，年上半年取得经纪业务收入41亿元（YoY+3％），市场份额较H份额上涨0.26％，佣金率稳定在0.％。
（1）交易量市场份额明显提升。中信证券持续加强经纪业务转型，公司围绕客户需求开展经营，继续落实“以交易服务为本，提高综合服务能力，向财富管理转型”的发展战略。在此背景下中信证券龙头效应更为明显，市场份额不断扩大，实现股基交易量市场份额6％，较年末的5.6％有明显提升。中信证券年上半年投资顾问人数较年底增长16％，员工执业水平快速提升，报告期内4家证券营业部变更为分公司，综合实力进一步提升，预计未来市场份额继续集中。
（2）客户分层战略显成效，佣金率企稳。佣金率方面，中信证券经纪业务净佣金率从年第一季度开始企稳，保持在0.％左右，持续高于行业平均水平，这得益于公司深客户分层战略的有效实施。一方面，中信证券耕机构客户和高净值客户，根据不同群体客户特点，汇集整合资源，以客户为中心开展综合金融业务，可以获得较高佣金率；另一方面，公司针对大众客户通过线上的互联网平台“中信证券”APP提供开户、交易等服务，有效控制交易成本，提升边际利润。
1.1.3.市场交易低迷
近年来市场股基交易趋于清淡。年以来市场股基交易额趋于萎缩，年二季度日均交易量高达1.6万亿元，至年二季度已降到亿元，三季度（截至9月4日）更是降到亿元，创近年来新低。当前市场避险情绪升温，预计交易量将保持较长时间的低迷状态，券商经纪业务面临交易规模萎缩的压力。
1.1.4.佣金率下滑趋势放缓，隐忧仍存
佣金率持续下滑。自年浮动佣金制推出以来，伴随着资本市场的不断完善、业务模式的不断丰富以及科技水平的不断进步，我国券商经历了三次降佣潮：
（1）佣金自由化带来第一轮降佣潮。在我国证券市场起步阶段曾采用过千分之3.5的固定佣金比例，过高的固定佣金率一方面让普通投资者望而却步，证券公司或明或暗地采取了“返佣”、“代客理财”和“佣金打折”的策略争夺市场份额。年证监会宣布采取浮动佣金制度，佣金率由千分之3.5降至千分之1.5,-年多家券商因为市场交易低迷、佣金率下降和业务违规被证监会处罚甚至破产。
（2）网点和人力的竞争带来第二轮降佣潮。-年我国券商营业部数量由家升至家，复合增长率约10％。但“网点扩张”模式在这一期间遭到了重大挫折，一方面市场交易量持续低迷且佣金率快速下降形成“量价双杀”；另一方面，营业部扩张成为负担，当时重点城市的营业部一年开办费用约-万元，而年券商营业部部均经纪业务收入仅万元。
（3）“信用交易+互联网+一人多户”带来第三轮降佣潮。年证券业协会召开创新大会，券商增加了信用交易业务这一新的收入来源，提升了获客能力，且轻型营业部出现及开户效率提升降低了营业成本。而“一人多户”政策强化了券商对同行存量客户的争夺，经纪业务佣金率进一步降低。
代理买卖证券业务降佣空间仍大。代理买卖证券业务是一类典型的通道类业务，而随着科技的发展，业务员下单的作用已逐步被智能终端替代，实体网点开户功能也已逐步转移到互联网平台。如果不考虑人工费用和营业部费用，代理买卖证券业务成本仅为支付给各类清算代理机构的手续费，实际成本在万分之一左右，降佣空间仍大。只是由于市场交易清淡时券商无法实现“以量补价”，券商打“价格战”的意愿不强。
1.2.两融规模边际下降
两融利息收入增长7％，规模边际下降。上半年上市券商两融利息收入同比增长7％，主要是年下半年两融余额大幅提升带动券商业务规模提升。但从边际来看，由于市场交易低迷，8月两融余额已降至亿元，环比和同比分别下降4％和9％，各券商两融业务规模均出现了不同程度的下降。
上半年国泰君安两融利息收入达27亿元，同比增长4％，排名行业第一；中信证券（26亿元，YoY+11％）和广发证券（22亿元，YoY+7％）分列二三名；大券商中，国信证券两融业务收入增长高达40％。
1.3.资管转型主动，支撑财管转型
主动转型，收入增加。年上半年上市券商资管业务收入亿元，同比增长10％。其中，中信证券资管收入规模29亿元，排名行业第一；广发证券资管收入19亿元，同比增长3％，排名行业第二，东方证券资管收入15亿元，同比增长％。资管收入增加的原因是券商处置低费率的的通道类业务并向主动管理转型，费率的提升弥补了规模下降的负面影响。
资管去通道压力缓解。根据证监会文件，资管新规细则（意见稿）允许投资非标资产、可自主安排过渡期内整改计划和鼓励提取业绩报酬，这就解决了资管新规执行层面的三大问题：实体企业融资更加困难、存量通道业务处置难度大以及券商去通道激励不足。展望未来，我们认为券商资管向主动管理转型仍是大势所趋，但去通道的压力缓解；主动管理能力突出的券商可以提取巨额业绩报酬，将带来业绩增量，而FOF、MOM和私募现金管理产品可能成为券商未来发展方向。
1.4.头部券商发力机构业务
头部券商发力机构业务，转型交易投行。传统自营业务以“方向性”投资为主，因此业绩表现欠缺稳定性。以中信、中金为代表的头部券商开始发力机构业务，转型“交易投行”，以降低市场方向性变化对业绩的影响。以场外股票期权为例，由于业务具有较高的门槛效应，资金实力强、机构客户基础较好的头部券商更容易转型成功，且享有更高的业务收入。
私募青睐个股期权。年，券商场外期权业务主要的对手方为商业银行（29％）、私募基金（19％）和期货公司及其子公司（15％），按照规定，散户无法直接参与到期权交易当中。客户需求存在分化，个股期权主要客户是私募基金公司，银行和公募基金子公司是指数期权最主要的客户；商品期货期权的客户主要为企业及期货风险管理子公司。
个股期权业务费率高。个股期权的费率较高且没有明确的价格标准，一般在5％-30％之间。据年数据测算，个股期权费率和股指期权费率的平均比率为20：1。个股期权费率远高于股指期权，主要原因包括：
（1）风险补偿。个股期权业务的风险管理难度更大，交易成本高，因此需要收取更高的费率作为补偿。
（2）定制化产品。场外个股期权合约是券商根据客户需求设计的定制化产品，由于客户需求多样，产品结构、波动率、利率、期限都有很大差别，客户对于价格的敏感性各异，券商自身融资能力和交易能力也有差别，因此还没有明确的价格标准
（3）卖方市场。当前市场有资质的做市商稀缺，呈现明显的卖方市场，券商相对于客户定价能力较强。
中信拓展衍生品业务，为机构客户提供流动性。年上半年中信证券自营业务收入49亿元，同比增长16％。与一般券商自营投资策略不同，公司自营以提供客户交易服务为核心，如年下半年发展股票期权业务，年又进一步丰富了固收类衍生品的品类。这一投资策略不仅降低了市场方向性变化对公司自营业绩的影响，也巩固了机构客户基础。
期权做市业务具有高壁垒，体现券商核心竞争力。在我国现有的会计准则下，衍生品交易的收益将计入到投资收益。但做市收益与二级市场投资收益有本质差别的，前者是综合能力的体现，后者仅是投资能力的体现。不同于新三板做市商仅对股票定价，金融衍生品做市业务对金融机构的要求更高。借鉴高盛经验，我们认为需要的资质有以下几个方面：
（1）从需求端来看，机构客户基础是关键。首先，场外期权业务的对手方均为机构客户，客户基础影响业务规模；其次，丰富的机构客户基础容易形成规模效应，有利于降低业务成本和风险。
（2）从供给端来看，期权定价和交易能力是核心竞争力。优秀的人才和成熟的交易策略缺一不可，是交易型投行区别于一般性券商的核心竞争力。目前国内相应的人才还比较稀缺，交易策略和交易员尚未经历充分的市场考验。
（3）从资金来源来看，资本实力决定业务规模的上限。由于期权业务需要券商自营部门做实盘对冲，需要占用一定资本金，公司资本储备和募资成本将影响业务规模和利润率。
（4）从风险管理来看，严格风控是必需品。期权业务展业风险大，不合理的产品设计或交易策略在极端情况下可能导致公司出现亏损，甚至倒闭。业务主要的风险包括：运营风险、信用违约风险和政策风险等，严格的风控管理可以在极端情况下挽救公司，是公司展业时必须考虑的因素。本文将在下一节分析长期资本管理公司（LTCM）的教训。
（5）从基础设施来看，IT系统是重要因素。一方面，公司自营部门需要盯住市场价格最新变化，快速采取应对策略；另一方面，可以满足众多的投资者的交易需求。
（6）从业务特性来看，先发优势具有重要意义。个股期权业务处于卖方市场，市场高度集中，业务门槛较高。先发券商容易形成规模效应和品牌优势，也容易吸引更多人才，最后形成垄断性竞争地位。
（7）从政策来看，头部券商获得一级交易商资质。证监会下发《关于进一步加强证券公司场外期权业务监管的通知》，确立券商分级和净资本管理等制度。其中一级交易商须最近一年分类评级在A类AA级以上，且仅有一级交易商可以直接开展对冲交易，二级交易商需以一级交易商作为交易对手方，不在名单内的券商不得开展相关业务。
1.5.券商经纪业务四象限分类模型
经纪业务四象限分类模型。从交易量和佣金率出发，可以通过一个四象限矩阵解读券商经纪业务的分化和趋势。我们取行业平均佣金率（万分之3.5）和上市券商股基交易量市占率中位数（1.5％）作为矩阵的分割线，将目前上市券商分成四类。具体来说：
（1）第一象限是高佣金率高市占率的券商，多为行业领先的综合类券商，其品牌和综合服务能力是保证高佣金和高份额的基础，在转型财富管理进程中最具优势；
（2）第二象限是高佣金率低市占率的券商，以中西部地区券商为主，其高佣金率主要来自地域优势，但这一优势随着互联网金融的发展及券商异地竞争的加剧正在不断减弱，因此将面临着佣金下降和市场份额丢失的双重冲击，经纪业务收入下降压力最大。
（3）第三象限是低佣金率低市占率的券商，这部分券商短期内降佣压力不大，但仍面临市场份额丢失的风险，亟待加快推进转型；
（4）第四象限是低佣金率高市占率的券商，代表券商是华泰证券和东方财富证券，这部分券商采取“互联网金融+低佣金”的竞争策略，具有领先的技术优势和成本优势。
随着业务的发展和竞争的加剧，中西部券商为主的第二象限券商（低市占率高佣金率）佣金率因市场竞争而被动下降但市场份额难以明显提升，逐步演化为第三象限券商（低佣金率低市占率）；第三象限券商市场份额也将逐步流失。最后，基于交易需求的客户向互联网金融体系发达的第四象限券商（低佣金率高市占率）转移；基于高端理财需求的客户向大型综合类券商为主的第一象限券商（高佣金率高市占率）转移。
上半年一、四象限券商经纪收入表现更优。结合四象限图和年上半年各券商业绩增速表现来看，我们发现第一、四象限的券商经纪业务收入增速表现要好于第二、三象限的券商，例如第四象限券商中东方财富证券经纪业务收入同比增长55％，第一象限券商经纪业务收入平均仅下降2％；而第二象限券商经纪业务收入平均下降8％，是四象限券商中收入下降幅度最大的一类；第三象限券商经纪业务收入也下降了6％。
2.券商财富管理转型实现路径
2.1.经纪业务转型历程
早期券商营业网点是核心竞争力。第一、二阶段券商以代理买卖证券业务为主要收入来源，竞争方式以网点扩张和人力扩张为主，同时掀起了第一轮降佣潮。早期交易还必须通过现场或电话下单，然后由交易所的“红马甲”（证券交易员）将指令输入交易主机；同时，券商营业部提供了投资者交流股票的场所，因此网点的数量和布局是券商的核心竞争力。
年后经纪业务进入创新发展阶段。年创新大会召开之后，券商经纪业务进入第三阶段。此时券商经纪业务发生了两个重大变化，一个是信用交易业务出现弥补了佣金率的下滑，二是互联网开户降低了营业成本。中小券商在创新业务方面的尝试更为激进，业绩增长更为强劲。
年后代销金融产品成为突破口。年后创新业务受限且市场交易日渐低迷。券商开始发力财富管理业务，短期以代销金融产品业务为突破口，长期将更多增加投资顾问费收入的占比。
2.2.券商财富管理转型三大要素
我们认为，券商能否成功实现向财富管理转型，需要满足三大要素：渠道、产品和客户。具体来说，需要具有完善的线上线下渠道布局，全面、丰富而专业的产品组合以及符合公司定位和扎实的客户基础。
2.3.渠道：线下轻型化，线上标准化
渠道分层连接产品和目标客户。我国券商已经初步形成了针对各层级财富管理用户的服务体系，并且在渠道发展的过程中逐渐优化布局，使得财富管理服务通过最合适的渠道抵达相应客户群。
（1）新增营业部轻型化。至于新增的营业部，则更多的以轻型的综合金融服务窗口为主，交易功能弱化，主要实现客户指引和分流，提供“一对多”简单投顾指导服务。
（2）设置高净值客户专有服务机构。券商分公司和财富管理中心的设立主要服务于高净值和机构客户，为其提供贵宾式、管家式、区别化、定制化的服务体验。
（3）互联网平台服务长尾。以效率为先的互联网金融呈现一片繁荣生态，主要面向理财需求较为单一且对价格敏感的中小客户。网络自助平台和移动端应用早已成理财标配，依托互联网技术的智能投顾也有遍地开花之势，广大中小理财客户特别是新生代投资者开始出现完全依赖移动端的倾向。
券商营业网点数量已达万家级别。我国券商近年来经历了“跑马圈地”的实体网点扩张的阶段，至年营业部数量已超过1万家。截至年7月，我国券商分支机构总数超过的已有7家，分别是银河证券、国泰君安证券、安信证券、申万宏源证券、中信建投证券、海通证券、中泰证券。行业整体网点铺设在广度和密度上均达到空前水平。但随着佣金率和交易额的下降，券商部均经纪业务收入也明显下降，营业部和经纪业务人员的费用开支成为券商的负担。纯粹通过网点和人员扩张的模式已经失效，线下渠道面临转型。
新增网点轻型化和窗口化。券商近年来新增分支机构以C型营业部和分公司为主，更加轻型化，注重效率，更注重联络发展高端客户的职能，逐渐向综合金融服务窗口转型。营业网点的职能改造将成为券商开展财富管理业务的良好的基础。第二，新增分支机构在地理上多分布于沿海富裕省份的二线城市，以及中西部省份的省会城市。
财富管理中心和旗舰店服务高端。很多大型券商率先设立了财富管理中心或旗舰店，旨在服务高端客户。如广发证券设立财富管理中心，在为高净值客户提供上市融资、财务顾问、投资管理等专业服务，入门标准为人民币万元以上。而国泰君安在上海新天地设立了国内首家券商财富管理旗舰店，沿袭了欧洲高端财富管理的管家模式，入门标准为万元。
线上服务长尾化。互联网券商更注重线上服务体系的建设，移动互联网平台和新型的线上智能投顾相结合，掀起了智能化的热潮。从年6月广发证券建立业内首家智能投顾平台“贝塔牛”开始，各大券商陆续推出了自己的智能投顾平台。目前来看，智能投顾提供标准化的科学服务，用户群体明显年轻化，且偏向中小客户。移动互联网平台提升了服务大规模中小客户的效率，智能投顾板块是券商理财业务吸引广大新生代投资者的重要渠道。
线上服务年轻化。从用户年龄分布来看，年券商App整体活跃用户中30岁以下用户比率达38％，App新增活跃用户中35岁以下用户比率为70.9％。对比经营20年以上的传统券商和新兴券商的年龄分布状况，传统券商的用户年龄层偏大。券商APP的用户以年轻人为主，而这部分客户在未来将很可能转化为提供收入的主力人群，因此券商运营App平台就是对未来投资，占得先机。随着新一代投资者和成长和科技应用能力的加强，未来中西部券商的地域优势将面临互联网券商的挑战。
2.4.产品：拓展产品广度，提升服务深度
产品是转型最关键的要素。我国券商提供的产品过于同质化，导致券商差异化程度不足。未来券商可从广度和深度两个维度丰富财富管理体系。在广度方面，所提供的服务应当覆盖客户日益多样化的需求，不断地转型和优化形成部门间的密切配合与交叉协作，才能形成“以客户需求为核心”的产品与服务合作机制；在深度方面，所提供的服务应当更加个性化与专业化，组建专业投顾团队为客户提供深度服务，例如为企业量身定制未来战略规划及财务规划，为高净值客户提供大类资产配置解决方案乃至全生命周期的管理方案。
从广度来看，资本市场升级和开放带来多样化投资方式。多层次资本市场建设和金融市场的双向开放后，全球股市联动效应增强，投资品种复杂度和风险提升，资管机构的专业性优势得以凸显，未来普通个人投资者更多通过资管机构参与投资，即体现为“散户机构化”。例如CDR是偏高风险的投资品且战略基金直接获得30％的配售比例，普通投资者将更多选择通过购买资管产品的投资方式。
从深度来看，券商在机构客户服务方面已有突破。以主经纪商业务（即PB业务，PrimeBroker）模式为例，券商可为公募基金、私募基金等高端机构客户提供包括运营外包、资产托管、种子基金、产品代销等综合化金融服务，可满足机构客户的多元化、多层次业务需求。目前只有22家券商具有中基协备案的私募服务资格，无资格的券商只能和有资格的券商开展有限度的合作。
2.5.客户：填补中高端客户投融资需求空白
资管机构在转型过程中，重要工作之一是做好精细化的客户分群与精准的客户定位，这对于资管机构成本控制与风险控制有重大意义。可以从目标客户的基本内在属性出发对目标客户进行分类，基本属性主要包括客户风险厌恶程度与客户资产规模等。不同金融机构有不同的目标客户群和差异化的服务方式，例如：
（1）保险公司为风险厌恶者提供保障型服务。一方面，保险产品准入门槛较低，主要面对大众客户，大众客户往往有降低未来收入的不确定性风险的需求，风险承受能力较弱，因此保险公司提供社会保险与财产保险服务，保障客户生命及财产安全；另一方面，保险产品天然具有“保本”、资产隔离、财富传承等功能，也高度契合高净值客群的需求，保险公司在保险产品服务的基础上，通常针对高净值客户还附有健康养老、法律法务等增值服务，具有独特的竞争优势。此外，保险公司与其他财富管理机构之间更多是合作而非竞争关系。
（2）银行理财覆盖普罗大众而私行定位高端。银行理财目标客户为中低风险接受者，准入门槛较低，主要向客户销售理财产品，实现财富适度增值的目的。另一方面，私人银行业务目标客户为高净值客户，定向推荐产品、提供投资咨询服务，一般还会选择信托公司开展合作，并对接银行自身高端客户提供定制化家族财富管理服务。
（3）信托、私募和第三方理财的客户更愿意追逐风险。信托和私募投资门槛均较高，同时风险和收益也较高，主要客户为愿意追逐风险的中高净值客户。以诺亚财富为代表的第三方理财机构主要为高净值客户提供资产配置的建议，相对于传统金融机构更加客观独立。
券商财富管理定位中高净值客户。虽然券商积累了一定规模的优质客户，但是券商在客户基数方面与银行保险等传统资管机构相比仍存在较大差距，在市场上暂时处于落后地位。以中信证券、中国平安和建设银行个人客户数进行对比，截至年末中信证券个人客户数仅为万户，而中国平安和建设银行的客户数量分别达到1.7亿户和3.8亿户。因此券商发展财富管理业务主要定位的客户群是少数具备高风险承受能力的中高净值客户。根据贝恩咨询联合招商银行发布的《年中国私人财富报告》显示，年高净值人士的个人可投资资产仅有不到40％由机构管理，其中私人银行管理部分不足15％；年，机构理财的比例升到60％，其中私人银行管理部分近50％。
高净值客户规模提升。在经济发展的过程中，高净值人群（可投资资产超过万人民币）的数量以及可投资的资产规模也在快速增长。根据贝恩咨询联合招商银行发布的《年中国私人财富报告》显示，截至年，中国高净值人群将达到万人左右，同比增长18％；高净值人群持有财富总量将达58万亿元，同比增长19％。
中高端客户的投资服务存在市场空白。国内金融机构均有各自的客户定位，虽然在部分人群上会有明显交叉之处，但目前国内财富管理市场在中高端客户的投资服务领域还存在明显的空白。在这块区域中，信托和私募产品风险过高，银行和保险投资能力不足，公募基金投资门槛偏低。相较而言，券商更加接近资本市场，具有更加完整的研究和实务体系，且深谙资本市场法律、监管和经济环境，高度契合中高净值人群的投融资需求。以中信、国君为代表的综合类券商更能服务于中高净值客户，以华泰、东方财富为代表的券商在中低客户服务领域更具优势。
2.6.国内券商案例
2.6.1.中信证券：龙头综合金融服务商
中信证券是国内龙头的综合金融服务商。公司深耕社保、年金、银行等机构客户，依托强大的品牌效应、扎实的业务基础、深厚的机构客户基础，在机构业务领域率先取得突破，与机构客户建立良好且稳定的合作关系。经纪业务、资管业务、投行业务等领域皆实现与机构客户的突破性发展，同时延伸至大宗商品、股票质押业务等等。公司综合金融服务商雏形已现，未来仍将持续深化转型，发展重心从经纪业务向财富管理转型，加大机构业务投入力度，同时凭借先发优势，占领业务制高点。
（1）渠道
线下网点数量饱和，亟待转型。根据中信证券年年报，公司该年度未新增营业网点，截至报告期末，公司拥有29家分公司，家证券营业部。中信证券已经完成全国范围内网点铺设，实体网点数量上趋于饱和。随着互联网渠道的发展，实体营业部不应继续以承担经纪业务为主，实体网点应该更加轻量化，智能化，高端化，俱乐部化，为向财富管理转型提供客户纽带功能。
线上平台建设逐步完善。随着金融服务向移动端挺进，线上线下融合成为大势所趋。公司尚未有专门为高端客户设计的专属app和服务网站，目前移动端应用商店可供下载的有“中信证券信e投”，“中信证券高端版”，均为所有类型客户通用，没有针对性和差异化的高端客户功能。相比普通散户，高端客户的投资方案更加定制化和多样化，需要提供专门的平台，提供全景账户查看、私人银行、在线私人顾问以及其它增值服务。
（2）产品
提供具有强门槛效应的特色产品。公司可提供具有明显门槛效应的产品或服务，这也形成了公司的核心竞争力。以场外个股期权为例，由于该业务需要良好的机构客户基础、人才储备和交易策略、资本金和风控等综合能力，中小券商仅能小规模地参与且必须制定更高的标准。公司是目前唯二可作为一级交易商开展场外股票期权业务的券商之一，公司的业务能力从满足客户标准化需求向定制化需求提升，从而拓展和黏着核心客户群体。
投资经验丰富，产品创造能力领先。中信证券自有及托管资金投资经验丰富，年财报显示，投资收益占总营业收入的31％，为所有业务板块中占比最大。旗下金石投资转型为私募股权投资基金管理平台公司，建立统一的募、投、管、退体系。而中信证券投资作为公司的另类投资子公司，承担着公司自有的资金股权投资职责。领先的投资技术和丰富的投资经验为开展高端财富管理业务提供了良好的基础和令人信赖的口碑。
（3）客户
高端客户资源丰富。近年来全民理财意识高涨，高净值客户群体转向金融产品构建财富管理方案是无疑的趋势，大券商相继提出向财富管理转型的方针，就“以客户为中心”的理念进行服务体系改革，加快高端产品业务推进力度，争夺高净值客户资源。中信作为群雄之首，公司已积累了可观的机构客户和高净值客户资源。
以客户为中心完善组织架构。中信证券针对服务高端客户从组织架构方面进行了调整，年中信证券设立业务协同发展部，年设立战略客户部，并为了落实业务协同制定了相应的激励机制。以经纪业务为例，公司重新整合了内部框架，初步实现从“以产品为中心”到“客户为中心”的架构转变，经纪业务与高端财富管理业务相结合，对现有经纪业务客户开展客户分层管理，以客户需求为导向构建价值供给链，使高端客户服务更加高效化。
以客户为中心完善服务体系。根据公司年年报，公司将秉承“服务机构”以及“提高综合服务能力，向财富管理转型”的发展战略。以资产管理部门为例，公司将各类机构客户和高净值个人客户作为一级分类标准，而产品和服务作为二级分类标准，形成一套完整的客户分层服务体系。
2.6.2.国泰君安：国内券商财富管理先导者
敢为人先，大力推动财富管理转型。年国泰君安证券成为首批获得资产管理业务资格的券商之一，年10月公司成立国泰君安资产管理有限公司，注册资本8亿元，是业内首批和最大的券商系资产管理公司。年初，公司明确了传统经纪业务向综合理财和财富管理转型的目标，并于年提出了“综合理财服务方案”，通过集成化、开放式的综合理财服务平台为客户提供综合性服务。年公司于上海新天地设立国内首家财富管理旗舰店，为客户提供一站式的金融解决方案，同年成立高等数据中心为综合金融及财富管理提供技术支持。年国泰君安国际成功将母公司“君弘财富管理”品牌引入香港，平均账户余额实现飞速上涨。
（1）渠道
完善渠道布局，实现理财产品精准投递。公司围绕客户需求构建线上业务发展模式、加强银行渠道合作、完善网点体系，推动线上线下协同发展。线下于年推出国内首家财富管理旗舰店，并成立“君弘俱乐部”；线上公司推出的移动客户端“君弘APP”不断升级，全面满足客户移动一站式的理财需求。与其他券商APP不同的是，“君弘APP”亮点在于构建个性化的产品推荐机制与建立便捷的线上产品购买渠道，通过大数据与云计算技术的应用，以最低成本对客户风险承受能力进行画像，实现产品的精准投递，截至年末，APP用户超过2,万户，覆盖率排名行业第3位，月活跃度排名行业第2位。
拓展境外渠道，提升财富管理业务边际收益。年国泰君安国际成功将母公司“君弘财富管理”品牌引入香港，同期专业投资者（万港元以上的投资者）数量大幅上升1.25倍至个、平均账户余额突飞猛进，同比上涨近4倍至约万港元。
（2）产品
“产品先行”到“配置为王”，提升服务广度。公司建设建全产品线是实现客户资产多元配置、为客户创造价值的基础。年公司提出“财富管理，产品先行”的发展战略，在现金、固收、权益、量化、QDII等各类产品中实现了迅速增长，建立了全面的产品线；年公司将战略转变为“配置为王”，改变以产品为中心的卖方思维，而是以客户为中心，从客户需求出发提供全面的资产配置服务。
“科技+服务”，提升服务深度。科技是公司近年来发展的重要推力，使得公司在产品日益同质化的竞争中脱颖而出。国泰君安打造了君弘精益零售客户综合服务体系，全面构建公司数字化服务能力，持续优化“君弘一户通”全账户，集合股票、基金、期货等系列服务于一个账户，实现了客户资产的全盘打通；不断完善“君弘百事通”员工端，集成了客户关系管理、日常展业管理、产品综合查询等功能，有效提高投顾工作效率。年公司建立大数据中心，通过大数据、云计算等高科技对客户进行识别、标签、画像，同时采用场景化智能引擎，实现精准投放产品和服务，大幅提升服务的覆盖面以及专业化程度。
“1+N”服务模式，提升服务温度。国泰君安在财富管理业务中采取“1+N”的服务模式，为不同净值客户提供个性化服务，其中尤其注重高净值及超高净值人群服务体验，除了提供投顾团队外，还为高净值人群打造了一只专家团队，专家成员从全球合作伙伴中遴选。另外，国泰君安还为高净值客户提供全球可视系统，高净值客户可以通过云端设备和来自全球的专家进行面对面的即时沟通。
（3）客户
公司拥有广泛的客户基础。国泰君安作为国内老牌证券经纪商之一，在多年的经营过程中积累了大量机构及个人客户。年7月，公司受让了上海证券51％的股权，进一步扩大了公司的服务网络和客户基础，目前国泰君安证券在境内设有32家分公司、家营业部。截至年末，个人金融账户数超过1,万户，A股资金户数排名行业第3位；机构客户25,家，较上年末增加11.14％，仍保持较高增速；交易基金只数为只，位于行业第3位。
2.6.3.华泰证券：大型互联网综合金融券商
公司捷足先登把握红利期机遇，通过互联网平台积累庞大客户群。早在十年前，华泰证券就开始了由产品导向转为客户导向的战略布局，这种转变也正是互联网思维的萌芽。华泰从年开始围绕“以客户为中心”建立相关信息系统，统一后台、建立CRM。年，华泰正式确立了转战互联网金融的战略目标。年华泰主动放弃了以往赖以盈利的通道业务，将重心完全转移到了互联网上，对业务体系进行了彻底的重塑。年以后，涨乐财富通平台的建立使华泰的扩张速度更快，公司经纪业务市场份额几乎增加了一倍，从4.64％提升到了8.85％。这些在经纪业务中积累下来的客户都成为了日后转化、分流的基础。
（1）渠道
互联网引流效应显现。围绕经纪业务转型，华泰证券坚定地以互联网发展战略为手段，持续打造以“涨乐财富通”移动金融服务终端为载体的互联网营销服务体系，不断提高互联网渠道覆盖度，提升互联网引流效应。随着“涨乐财富通”的品牌效应逐渐凸显，华泰的线上业务已经不仅仅是交易的途径，更是逐渐成为公司获取零售客户和归集客户资产的核心载体。
线下提供个性化服务。公司积极升级传统线下营业网点功能，持续优化营业网点布局，集中网点资源重点针对高净值客户、机构客户及企业客户提供个性化综合金融服务。随着客户金融需求的多样化，传统的线条管理难以满足客户的多样化需求，华泰于是针对客户需求的进行了部门架构改革。其中，最核心的变化是金融产品部承担产品创设职能，提供全方位高质量的产品和服务。而分公司、经纪与财富管理部门以及网络金融部门则针对基数量庞大的客户群体，开展个性化服务和标准化服务。
不遗余力投入IT研发。华泰证券在科技方面的研发投入由年的1.26亿元上升到了年的4.13亿元，研发费用占营业收入的比例从年的1.04％上升到了年的1.96％。在人员结构上，尽管有裁员，但技术人员的数量和比例都不降反升。华泰的技术人员数量从年的人上升到了年的人，技术人员占比从3.85％上升到了6.61％，可见其在互联网金融领域开疆拓土的决心。
（2）产品
低佣金引流，“天天发”黏着。在互联网模式下，产品复制成本低的特点使得规模效应能为企业带来巨大的收益。年华泰证券经纪业务营业成本仅为同行的64％，这令华泰的低佣金战略成为可能。华泰“天天发”产品在各平台各业务之间产生了协同效应，实现了对客户的黏着。目前，华泰互联网金融业务的市场份额已经连续四年保持在龙头地位。
通过全产业链体系发展财富管理。全业务链体系对华泰证券向财富管理转型提供了有力支撑，而华泰证券基于移动互联网改造业务流程，并集成了全业务链体系基础上的综合金融服务，这是大型综合类券商独有的差异化优势。针对客户日益多元化的理财需求，华泰证券开始着手将客户的理财需求产品化，依靠自身团队创设产品或对接第三方产品。据华泰年报披露，其未来1-2年的主打产品是股票质押、非标债权等类固定收益产品以及围绕黄金及指数的结构化产品。
（3）客户
零售经纪与财富管理分离。华泰证券在财报中披露，按照客户的账户资产规模不同，华泰证券将零售类客户分成了低于30万元、30万-万、以及万以上三类。这三类客户分别由网络金融部、经纪业务总部（分公司和营业部）和财富管理部服务，这三个部门的关系属于平形的一级部门。如此一来，零售客户的需求几乎可以完全由线上覆盖解决，而线上服务边际成本低的特点使得这类服务很容易实现规模化，从而节省了大量成本。
科技助力精准营销。随着竞争压力的加大，越来越多的券商开始由被动代理转向主动挖掘客户。早年便开始建立的CRM系统即是公司之后转型财富管理的核心支撑。华泰CRM系统的实质是公司发展全产业链的基础数据库，通过整理碎片化的客户资料，从而整理归纳出不同客户的投资偏好、交易偏好甚至潜在需求，为客户提供精确的诊断和投资建议，实现客户导向，提供一站式综合金融服务。另外，华泰还通过对海量数据的实时分析和后台分析，挖掘客户的交易行为、交易心理、交易数据等，实现精准营销和差异化风控，提升用户体验与忠诚度。
3.他山之石，可以攻玉
3.1.国内资管机构案例
3.1.1.诺亚财富：高端客户的财富顾问
从第三方理财公司到综合金融服务平台。3年现任诺亚财富CEO汪静波在湘财证券组建私人银行部，定位于服务高净值客户。由于市场环境的恶化，5年湘财证券决定分拆私人银行部，汪静波带领团队创办诺亚财富，成为中国首家独立财富管理机构。公司于年成功获得红杉资本注资，并于年登陆纽约证券交易所，成为国内第三方理财公司上市第一股。
综合化和国际化布局。8年以来公司重点推进“综合化”和“国际化”战略。在综合金融布局方面，公司成立歌斐资产（私募）、诺亚正行（基金销售）、诺亚荣耀（保险经纪）和方舟信托（信托），满足高净值客户的多元化理财需求；在国际化方面，诺亚香港于年正式开业并获香港证监会第1（证券交易）、4（就证券提供意见）、9（提供资产管理）类牌照，-年成立诺亚（美国）并在澳大利亚、加拿大温哥华、美国纽约等地设立办公室。
资产管理规模大幅提升。3年诺亚财富累积财富管理规模仅为2亿元，至年已升至亿元，年均复合增长率高达75％，年以来仍保持30％左右的规模增长率。诺亚财富之所以取得行业领先地位，可以归功于以下三要素：（1）具备多元化、差异化的产品和服务能力，拥有专业理财师团队，研究驱动的产品销售体系；（2）互联网平台建立、海外扩张、投放广告，进一步扩张客户资源；（3）具有成熟的客户分类体系，以高净值客户/家族和白领客户为两大核心客户。
（1）渠道
线下重点布局高净值人群聚集地。截止年第1季度，诺亚财富集团现已在中国最主要的城市包括上海、北京、广州、深圳、温州、杭州、重庆、成都、西安、青岛等81个城市设有超过家分支机构，形成了完善的国内布局。布局针对性强，重点在于高净值人群数量比较多的沿海地区。另外，近年来随着公司“国际化”战略的有序开展，公司在澳大利亚、加拿大温哥华、美国纽约等地设立办公室，所设地均为高净值人群较多的华人聚集地，有效拓展海外市场。
线上构建专业互联网服务平台。公司线上渠道分为两个方面：线上支付服务与线上理财服务。线上支付由“诺亚金通”完成，为集团客户、企（事）业单位及个人客户提供综合支付解决方案及数据挖掘服务。理财服务由“财富派”完成，定位为白领的私人银行，致力于为中国广大白领用户提供优质的一站式金融服务，未来线上理财产品将不断丰富，并提供投资者教育和资产配置建议。
（2）产品
全领域投资能力领先。根据公司