9月21-22日，由新金融联盟、阿曼波联合公司联合主办的“第二届全球租赁业竞争力论坛”在天津召开，本次大会主题为“新变量，新动力，新发展”。狮桥融资租赁（中国）有限公司副总裁朱涛先生在论坛中表示，设备管理是融资租赁公司控制风险和增加股东回报的有效途径。
以下为发言节选内容：
就刚才民生金融租赁资产交易部唐英爽总经理提出的问题-即如何做资产评估，我这里做一个回应。我认为我们需要更多考虑未来现金收益的估值。目前业内主要考虑设备的历史成本和现在市场上的价格。我们对资产产生的未来现金收益的估计和变动幅度的判断，以及怎样来折现，这类技术我们业内是比较缺乏的。
关于今天的主题，设备管理在融资租赁中的作用，我想就狮桥租赁作为一家独立第三方融资租赁公司，来谈一下我的看法。我认为独立第三方和金融租赁公司、厂商租赁公司是不同的业务模式，我们的经验不足以代表我们对，而其他两大类错。对于我们公司来说，设备管理第一是为了控制风险，第二是为了增加其他非利差收入、增加股东回报。
关于控制风险，现在融资租赁行业主要的风险管理工作是在做信用风险管理，在分析债务人的信用风险。这没有错，但对一家独立第三方融资租赁公司来说是不足够的。因为做大企业风险的我们很难比银行好。以前我在银行做了将近20年。国有大银行和外资大行，他们在做大企业信用风险管理方面有天然优势，我们很难超过他们。但做小企业的信用风险管理我们又面临小贷公司的竞争。业内有一家做工业装备的台资公司，他们的业务模式实际是小贷公司，做得很好，是我们学习的榜样。
因此对狮桥租赁来说，对设备的控制和价值评估能够帮助我们控制风险，是我们是非常看重的。我们投入的设备，包括公路货运卡车、医疗设备、农业机械、新能源设备。这些设备有些共同特点，就是价值易于评估、易于控制、易于跟踪。我们也在和厂商建立一些合作，做到易于变现升级。这些就是今天论坛的几个主要话题。
关于设备管理的第二个作用，即是增加股东回报。我认为光靠信用风险挣钱的话，对融资租赁公司特别是对第三方来说未来的挑战会越来越大。我个人判断中国经济走势维持低速的概率非常高，在未来10到20年也许我们要告别过去20年对资金极度渴求的时代。
我们都希望这不发生，但万一它来了呢？这种情况下，纯粹做资金交易、做资金中介的人日子会很难过，因为这个社会不需要钱了，就像日本过去20年一样。这种时候大银行还能活下去，但对融资租赁特别是独立第三方融资租赁公司来说，如果我们光靠高信用风险来挣钱，挑战就很大。
所以，狮桥租赁从去年开始布局，进入资产运营和经营型租赁。围绕重卡、医疗设备，我们为客户提供一系列的增值服务。比如重卡承租人，我们为他们提供货运的运单需求，供维修服务、挂靠、培训。为一些医疗设备的承租人给他们提供专家的支持。这就是设备管理在狮桥这类第三方融资租赁企业中的作用，在这种情况下，我们不仅控制了资产的风险，而且获得了更多的回报。
本文节选自：和讯网
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