如何写商业计划

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《商业计划》是“MBA轻松读”系列中的一本,是日本顾彼思商学院组织材料并编写的,看到书的名字,还以为是很枯燥的模板式课本,没想到,其中通过穿插案例,很是引人入胜,寓教于中,很适合学习。其实这本书不是只适合于创业者,还适合大公司开启新的事业板块,适合运营之后倒头检视有没有什么问题,也就说,这本书还适合一般的经营者。一、对于创业者来说,这本书的意义在于帮我们系统地梳理创业思路想必很多创业者都有这个体会,尤其是技术派的创业者,新的思路我们有,干活我们也会,但是写商业计划书实在是太难了。通常的做法就是在各种网站上查模板,然后按照模板,根据自己的情况逐项填进去,再做个漂亮的PPT,就拿去到处谈融资了。可是《商业计划》告诉我们,要先梳理思路,再动笔写。首先要明确我们是写给谁看的,给天使投资人的和给风投的,其实是不同的,给天使投资人要讲梦想讲愿景,给风投反而是要写回报,变现途径。强调的重点是不同的,但是如果我们按照网上的模板写,显然就太粗糙了,也无法赢得投资人的心。二、对于经营者、管理者来说,这本书指导我们日常经营即使我们不是创业,不是新开一个自己的公司,作为公司的员工,或者管理层,也会需要新开一个项目,或者新开一个方向。新开一个项目,可以按照新开一个公司的标准审核自己,梳理自己考虑过哪些问题,遗漏了哪些问题,但是同时书中也提到了,在公司内部开一个新项目,和创业的区别。如何获得公司内部资源,如何获得平行部门的支持,以及需要设计止损,不能让公司的资源无限制地投入进去,这些都是需要考虑的。三、这本书适合放在书柜,用时就翻翻这本书每个部分都详细讲解了一个案例,和具体经营情况结合起来,更方便读者理解商业计划的条目。这么看起来,它是非常通俗易懂平易近人的,但是这并不影响它作为一本工具书的作用。创业或者新开一个项目时,完全可以按照书中提醒,一一检视自己的思路是否梳理完整,是否考虑周全,防止有遗漏。不只是对着条目,一个一个填进去,重要的是,要检查自己是否考虑过这方面的问题,是认真对比过数据,还是只是想当然的应付一下。我一直觉得,在这个网上信息丰沛的年代,书的意义就在于,系统地阐述一个知识点。是头痛医头脚痛医脚,还是找到问题的根本,在实际的效果展示中,可能短期看不出区别,但长时间看下来,只追求技术,不研究根本,一定是还需要精进的。所以不是单纯为了写一个商业计划书而写,写商业计划书的目的在于纸面化自己的创业思路,让思路更清晰,考虑的问题更全面,究其根本,也是为了能取得创业的成功,能让新项目顺利上马。


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