编者按：
年6月，瑞幸造假退市，搅动满城风雨。风光无限时，它的市值近亿，又戏剧化跌落神坛。
一年后，潮水退却，喧嚣沉寂，我们也得以用更冷静和全面的眼光审视它。
今天三节课为大家推荐一篇文章，笔者团队亲历2个多月深入体验调查，发现瑞幸这家公司竟有许多神奇的新变化。
来源:WhatIfInfo原标题:《新瑞幸才是YYDS｜字理解退市后的瑞幸咖啡》“新瑞幸”摘要
首先这不是一篇PR文，WhatIf不接受任何形式的PR需求；WhatIf相信，正确的认知不是一开始就在某个人脑子里，而是在这个过程中，不同的人，抓住了不同的闪光点，最后有人把所有的闪光点聚合起来，形成了一个集大成的产品，这个认知是所有能量体的能量跃迁。
从年4月到现在，通过2个半月的实地调研和穿透分析，我们认为瑞幸在基础盘、运营阶梯和战略上均取得了实质突破。
坊间曾称，瑞幸在当初建立之日就已经规划好融资计划、运营节点、战略也都拆分好了。
而在现实中，我们惊讶地发现，自去年6月后，瑞幸在失去了诸多资源后，更逐步拟合最初的战略计划，向第二和第三阶段迈进，表征就是我们在门店端看到的业绩情况，此处截取一些论点和论据：
1、瑞幸目前门店数在-之间；我们所调研的部分门店私域成交占比10-15%之间「也就是从群内发券召回，这些群几乎无人聊天，但在每天早上和午后会出现有人发券、领券和询问有没有券」；2、瑞幸官微经常出现10万+文章，按照平均阅读/打开率，估测粉丝数量值应该在万左右；3、所调研门店的抽样复购频次3-4次/月，但方差较大，出现了不少每周购买2次以上的客户；由此及其他数据推算门店层面的年用户留存率可以达到35%以上；4、客户均价15块，保持着与便利店咖啡应有的差距（产品、SKU丰富度、调性等）；5、我们进行了一系列计算后，得出所调研门店扣除员工成本、房租以及匡算日杯数后，门店Margin在15%-20%。饮品品牌界的地才——瑞幸“瑞幸”们的故事都是从星巴克的亿市值开始的，一个口味被群嘲的高定价品牌给整个咖啡行业留下了非常大的想象空间。事实上，在经历了好几次国内新晋咖啡品牌的替代“攻势”后，星巴克中国区的业绩仍然稳若磐石，原因有很多，如其领先的铺位租赁谈判优势、深入人心的第三空间符号，标准化的服务等，也就再少有人对产品和口味挑剔更多；一位国内持续