策划执行
《中国广播影视》编辑部；执笔
崔忠芳（转载请注明作者、来源）
年，新媒体的发展如火如荼，传统媒体的影响力遭受到前所未有的稀释，这在很大程度上加剧了传统媒体的运营难度，而处在夹缝中的城市台更是倍感压力。
由于城市台本身有着区域覆盖受限、资金投入低的特点，加之产业结构不够合理，因此面临着节目、人才、创收等的“十面埋伏”。
年9月1日，被称为“史上最严广告法”的《新广告法》正式实施，进一步把城市台推进了严冬时节。城市台大面积出现零增长甚至负增长，有些城市台的广告出现“断崖式”下滑，创收出现了“跳水式”下跌。
在此窘迫境地下，“如何生存”成为年城市台探讨的主要话题。
一、发挥本土优势，精做内容
伴随着互联网技术的进步，传统媒体需要适时变革。“双轮驱动”成为其实现自身转型的主要策略。“既要适变，又要守恒”，守恒的根本便是“内容为王”。
对于“贴地飞行”的城市台，要做好“守恒”，更要在本土优势的绝对值上增加有效参数。
城市台应该发挥贴近性的“长板效应”，把节目融入到城市生活当中，发挥特有的新闻优势，以独特的新闻视角、快速的新闻反应，花大力气办好新闻节目。
城市台的新闻节目要以城市发展为切入点，以服务百姓为主要诉求。以武汉台大型直播电视访谈节目《电视问政》为例，它以武汉市每年“十个突出问题”为问政内容，以承诺整改单位“一把手”为问政对象，以党代表、人大代表、政协委员、市民代表为问政主体，以“揭短片”与“直播现场考问”为主要问政形式，治庸问责解决问题。
《六点半新闻》是佛山台历史最长的电视新闻栏目，每天纵深报道一个关乎国计民生的主打话题，连线记者现场直击新闻事件。每年全国两会期间，《六点半新闻》都会发起“中国风向标”新闻行动，向市民征集“全民议案”。年，一个月时间内市民发起的话题就超过个，浏览量超过40万。
青岛台的《今日城市眼》开播于年4月1日，内容包括国内国际热点、体育赛事、现场报道、法制故事等。栏目利用新技术，每天一早派出记者奔赴各个采访点，用卫星、4G、电话连线以及“稍早前报道”的形式，第一时间传回消息。栏目在演播室开辟双视窗，一边是记者介绍，一边是现场画面，客观、准确又生动。
济南台的《都市新女报》是济南乃至全国范围内唯一一档主播“敲着鼓说新闻”的民生新闻栏目。栏目采用男女对播的形式，中年男主播曲艺演员出身，女主播则是该台最年轻的首席主播。
栏目演播室正中央放着红色小鼓，男女主播各站鼓两边，用鼓声传达心声。遇到欢欣鼓舞的事情，主播以欢庆的鼓点助威；看到令人气愤不平的事情，主播也会击鼓以示鞭挞；遇到令人扼腕叹息的事情，主播还会敲响警醒的鼓点。
精办有地域特色的节目也是城市台实现“贴近性”的有效途径。《你在他乡还好吗？》是南昌台推出的跨区域乡情类访谈节目，节目以家乡话开场，在访谈对象面对镜头吐露思乡心切的时候，节目组把与其许久未曾谋面的亲友带到现场，掀起情感的高潮。
另外，持续创新也是城市台节目“保鲜”的重要环节。济南台每年的节目改造度保持在50%以上，台内形成了一套良性的节目保障机制，每年淘汰“双低节目”，同时每个频道每年至少打造一档新节目，作为部门主任考核的指标。
嘉兴台专门制定了《品牌栏目节目和新办栏目节目培育办法》，每年设立百万元扶持资基金，对有潜力或是有影响力的精品栏目给予定向的资金和政策扶持。
二、借力媒体融合，打造新型传播平台
在互联网背景下，行业变革是大势所趋，城市台面临的思考并不是如何抵御，而是如何与新媒体融合借力，打好“内容、技术、平台和用户洞察”的组合拳，从而找到观众、顺通连接，实现深层互动，打造媒体生态闭环。
焦作台旗下有六大媒体，从年起建立新闻大厨房、节目互用、广告全媒体战略性运行合作机制，将旗下电视、广播、报纸、网站、手机频道，以及户外电视的新闻、广告、服务娱乐节目进行后台集中，通过搭建平台，建立考核机制，督促落实。
哈尔滨台的《天天读报会》尝试复制电视成功模式，与广播跨媒体合作，打造出广播版的“新闻时事评论节目”，填补了黑龙江、哈尔滨地区“广播无新闻评论”的空白。节目还融合电视、报纸、网络、广播、杂志、手机，实现了全媒体播报，如与喜马拉雅FM、蜻蜓FM实现“新闻定制”模式。
太原法制频道开发了新媒体客户端“TV摇摇乐”，在上线之后的一年里取得了近30万的注册量。截至年12月，“TV摇摇乐”已经在全国二十多家电视台落地。
“掌上武汉”是武汉广电打造的移动客户端，年6月上线。“掌上武汉”与武汉台《电视问政》融合互动，在问政直播中，实现手机和电视多屏互动。年7月2~11日的六天内，“掌上武汉”的用户装机数便增长13.5万台，万人次通过武汉广电新媒体平台参与互动，其中“掌上武汉”共收到市民有效报料近条。问政结束后，“掌上武汉”与武汉市各职能部门联手打造“问政频道”，保持用户数的稳定增长，日均活跃度达到30%。
三、转变经营模式，实现多“腿”奔跑
近年来，城市电视台正在探索由传统的制作平台转型为以市场为主导的内容提供商、广告经销商。年，城市台的探索仍在继续。
其在经营模式上，转型到为依托节目“入口”，聚集本地用户，聚焦细分产业，提供贴身服务；在定位上，转型为基于产业链的定位，并根据频道重点发展的产业链，规划与设置栏目及活动，将其打造为可持续经营的用户服务产业链项目。
众多城市台不仅在广告结构上作出了调整，还利用线下活动创收弥补线上的广告缺口，打造出新的经济增长点。
城市台的活动营销主要分为：
商业会展类，如房展、车展、家居建材展等；
主题性评选展播类，如十佳餐饮单位评选、龙头企业展播等；
竞技选秀类，如广场舞大赛、少儿才艺大赛、主持人大赛等；
社区活动类，如欢乐社区行、社区大联欢；
节日庆典类，如春节晚会、花灯节、珠宝节等；行业拓展类，如房地产开盘、精品楼盘展播推介等。
从年开始，广州台每年都要举办“美在花城”新星大赛，这是一个吸金能力很强的活动，每年都会植入新的概念，活动受到地产、邮轮等广告商的青睐。
南京台的《舞动南京》是利用台内主持人的优势打造的真人秀，年举办了第三届。比赛总跨度四个半月，实行现场直播，每场活动直接观众多人，仅第一季就创收近万元。
年济宁台举办了首届太白湖荷花节，贴合太白湖景区新建房产多需要宣传的要求，设置了多个主题。红色主题4天报名超过人，实际参加人数人。“露天电影院”主题在太白湖畔每晚放映一部大片，观看人数共计1万多人，另外还通过